歡迎來到海匯官網-中國節能環保裝備制造產業基地!
新聞中心
當前位置:首頁 > 集團新聞 > 海匯集團2019年度總結表彰大會隆重召開
聯系我們

集團總部

經營和技術中心

海匯集團袋式除塵器|脫硫脫硝|帶式輸送機|電動清掃車|洗掃車客服電話 電話:0531-81211008
海匯集團袋式除塵器|脫硫脫硝|帶式輸送機|電動清掃車|洗掃車客服傳真 傳真:0531-81211001
海匯集團袋式除塵器|脫硫脫硝|帶式輸送機|電動清掃車|洗掃車地址 地址:山東濟南高新區
海匯集團袋式除塵器|脫硫脫硝|帶式輸送機|電動清掃車|洗掃車客服郵編 郵編:250000

制造生產基地

海匯集團袋式除塵器|脫硫脫硝|帶式輸送機|電動清掃車|洗掃車客服電話 電話:0633-6269666
海匯集團袋式除塵器|脫硫脫硝|帶式輸送機|電動清掃車|洗掃車客服傳真 傳真:0633-6269678
海匯集團袋式除塵器|脫硫脫硝|帶式輸送機|電動清掃車|洗掃車地址 地址:山東莒縣山東北路36號
海匯集團袋式除塵器|脫硫脫硝|帶式輸送機|電動清掃車|洗掃車客服郵編 郵編:276500
海匯集團袋式除塵器|脫硫脫硝|帶式輸送機|電動清掃車|洗掃車客服郵箱 郵箱:[email protected]
海匯集團袋式除塵器|脫硫脫硝|帶式輸送機|電動清掃車|洗掃車官網 網址:http://www.eqanct.live

 


集團新聞

海匯集團2019年度總結表彰大會隆重召開

來源:海匯集團http://www.eqanct.live 發布時間:2020-01-20

119上午,海匯集團2019年度總結表彰大會在大會議室隆重召開。會議的主要議題是:總結過去一年來的工作,安排部署2020年工作任務,表彰獎勵在2019年度工作中涌現出的先進集體和先進個人。動員廣大干部職工進一步統一思想,更新觀念,凝心聚力,扎實工作,開拓創新,再接再厲,為圓滿完成集團2020年下達的各項任務目標而努力奮斗。集團董事長于波濤作重要講話,輪值總裁主持會議,執行總裁分別宣讀表彰通報,作集團年度工作總結。集團領導班子成員、中心室、公司部分干部員工共1400余人參加了會議。

首先,執行總裁代表集團領導班子對2019年度工作進行了回顧總結,分析了存在的問題和不足2019年是集團深入實施二次創業“五五”計劃的第四年,是化解風險、突破難關的攻堅年,也是強化管理、提質增效的提升年。一年來,集團緊緊圍繞年度目標任務,深入落實“一二三四五六”發展思路要求,大力建設海匯文化,深入踐行莒水精神,打造鐵軍團隊,努力換道趕超,堅定走好集團生存發展之路,拓市場、提質效、創品牌,進一步優化管理,理順組織架構,強化三級管控,努力提高經營管理水平,推動企業高質量發展,在廣大干部職工共同努力下,企業經營管理各方面均取得良好效果。按可比口徑計算集團2019年實現銷售收入同比增長10.6%;利潤同比增長16.2%;上繳稅金同比增長22.3%;資產負債率同比降低一個百分點;全員勞動生產率同比增長11.3%;職工人均年收入同比增長22.5%

新的一年,我們要認真貫徹落實各級經濟會議精神,按照集團“一二三四五六”發展思路要求,深入落實二次創業“五五”計劃任務目標,強管控、化風險、提質效、促創新、拓市場、創品牌,大力調整經營結構、建設海匯文化、打造優秀團隊、促高質量發展。2020年集團任務目標是:實現銷售收入增長5%;實現利稅增長5%;資產負債率降低一個百分點;全員勞動生產率增長10%,職工工資年平均增長10%

艱苦奮斗,苦干實干,進一步增強企業生存發展的緊迫感、使命感。目前,我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,結構性、體制性、周期性問題相互交織,“三期疊加”影響持續深化,經濟下行壓力加大。民營企業都面臨著新的發展考驗,擺在我們面前的任務和壓力更加突出,困難越來越多,任務越來越重,我們要充分做好繼續“過嚴冬”的思想準備。面對新形勢、新挑戰、新任務,集團廣大干部員工必須發揚艱苦奮斗的優良傳統,樹立苦干實干的敬業精神,同心同向,克難而進,奉獻拼搏,破解難關。必須堅定生存發展的信心和決心,不斷增強危機感、使命感和責任感。各級管理者要充分認識肩負的責任,要以身作則,當好表率。工作要有清醒的思路,明確的目標,切實的措施。廣大干部職工務必要保持艱苦奮斗、奮發向上的工作作風,務必要發揚真抓實干、拼搏奉獻的時代精神,建設海匯文化,踐行莒水精神,把思想統一到“同舟共濟破難關,艱苦奮斗促發展”上來,在二次創業中奮發有為,建功立業,爭做優秀海匯人。

各條戰線、各中心室煉器成器,不斷提高管理服務水平。集團領導班子要抓好分線直線調度管理,明確目標任務,明確職責分工,沉下去抓落實,發現問題馬上解決,積極化解各種矛盾和問題,保持工作健康有序。集團中心室要抓好專線直線權責落實,認真履行好管理和服務職能,不斷提高綜合管理服務水平,少說空話,多辦實事,扎扎實實幫助公司排憂解難,解決實際問題。中高層管理人員要創新作為,煉器成器,守職盡責,勇于擔當。發揚“五加二”“白加黑”的工作作風,拼上靠上豁上,克難而進,勇往直前。要不斷提高業務水平,解決本領恐慌,強身健體提素質,睜大眼睛抓管理,下大力氣提質效,以抓鐵有痕、踏石留印、釘釘子的精神,認真抓好各項措施的落實,確保完成全年各項目標任務。

強化調度,落實責任,促進供產銷健康運行。生產中心要進一步完善生產調度管理,抓好生產計劃的落實和考核,努力提高生產運行質量,推動各公司達產達效。招投標中心要進一步梳理規范優化招投標工作流程,不斷優化完善供應商信譽評價機制和優化淘汰機制,抓好定標合同執行監督,達到節本增效、提高質量、保障供給的目的。供應中心要進一步加強隊伍建設,堅持“多家競爭,比價采購”的原則,維護招標成果,努力實現低成本采購,不斷提高采購質量和效率。物資管理要實現管理科學化,既要保證公司運行需要,又要實現合理庫存,降低庫存占用率。市場營銷中心要進一步更新觀念,創新營銷思路,重點以新產品經營為突破口,在鞏固擴大傳統產品市場競爭優勢的前提下,全力開拓節能環保裝備制造國內外兩個市場,專用車銷售要實現市場新突破。

強化“五管五控五考”治理體系,實現公司治理水平不斷提高。加強“五管五控五考”治理體系建設,提高公司治理水平,是集團強化內部管理、提升運行質量的重要舉措。各職能部門要充分發揮職能,加強監督管理,加大管控力度,確保集團各項工作健康有序進行。督查考核中心要不斷強化督查督辦工作,確保集團各項制度、標準和要求落實到位,要嚴字當頭,多措并舉,做到違規必究、違紀必查。要持續優化績效考核辦法,針對各單位實際,增強考核的針對性和實效性。信息部要進一步加強信息化建設,抓好大數據平臺建設,實現大數據與生產經營管理深度融合,不斷提高現代化管理水平。財務中心要充分發揮職能作用,推動經濟活動全過程健康運行。要強化財務管理在生產經營中的管控和監督作用,重點抓好采購成本、生產成本、管理費用及非生產性開支控制。強化資金與結算核算工作的協同監督作用,在保證集團經營周轉、項目投入的基礎上,優化資金結構,不斷提高資金調配使用效率和融資能力。審計部要切實發揮作用,強化審計監督職能,加強過程控制,提升內審質量。法務部要加強業務過程管控,加強合同審核,加強招投標監督,強化供產銷全過程監管,對集團制度和流程中的漏洞進行補充完善,發現問題及時處理,及時消除和化解業務糾紛。

強化學習創新,不斷增強企業自主創新能力。我們要以打造學習型團隊、創新型企業為目標,在學習培訓、創新創造上實現新突破。重點抓好管理人員、專業技術人員、新招員工的學習培訓,強化專業知識,突出思想道德學習內容,不斷提升全員綜合素質。要進一步完善創新機制,構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的創新體系。要加大國家企業技術中心的硬件和軟件投入,增強創新研發能力,帶動集團創新能力的提高。以院士工作站、博士后科研工作站、工程技術研究中心為依托,優化企業技術創新載體,努力提高集團自主創新能力、引進消化吸收再創新能力和科技成果轉化能力。積極吸收借鑒先進的管理經驗和管理成果,為我所用,實現制度和管理創新再造,激發全員創新活力,營造創新創造濃厚氛圍,實現集團管理創新、技術創新、制度創新的新突破。

實施品牌戰略,打造海匯品牌。我們必須進一步完善品牌戰略規劃,加強品牌建設,要在完善制度、質量管控、體系建設、標準化執行上下功夫,圍繞打造海匯品牌,創新理念,積極探索,建立起科學有序的品牌建設制度體系,達到決策層、執行層和操作層的有機結合。以加強質量管理、標準化管理為抓手,在產品、技術、管理、營銷、市場等方面加大創新力度,把質量體系建設、品牌建設貫穿于生產經營全過程,豐富品牌內涵,提升品牌價值。

調結構,促轉型,推項目,加快集團轉型升級、高質量發展。集團將加快推進重點項目建設,要在認真總結2019年項目建設得失的基礎上,制定完善好建設計劃,明確具體責任人和項目完工時間,繼續實行日調度、周總結、月考核制度,并在此基礎上加大問責考核力度,對影響項目進度的問題追根溯源,對責任部門和責任人進行問責。

以人為本,推動集團民主管理水平不斷提高。海匯是我家,發展靠大家。企業的發展壯大離不開廣大干部職工的堅守和奮斗,我們必須堅持以人為本,全心全意依靠職工辦企業。要加強企業民主管理,發揮職工主人翁作用,通過廠務公開、雙代會、合理化建議等形式,廣開言路,多渠道實現集團和職工的有效溝通,不斷提高集團民主管理水平。要想職工之所想,急職工之所急,幫職工之所需,積極開展送溫暖和幫扶救助活動,努力為職工解決困難和問題。加大投入,不斷改善生產生活條件,豐富職工文化生活,為職工創造和諧幸福新環境,增強廣大干部職工的認同感、歸屬感。

加強企業文化建設,積極營造團結實干、創新發展的濃厚氛圍。我們海匯文化是長期以來由價值觀、信念、符號、行為方式等組成的特有的企業文化形象,是集團在解決生存和發展過程中,不斷沉淀凝煉固化升華而形成的,被廣大員工認同而共享,并應共同遵循的基本信念和認知。體現出了集團經營管理的核心主張,以及由此產生的組織行為。營造形成了共同認知的價值觀念和行為規范,是大家共同呵護的文化成果,孕育培養著價值觀一致的人。我們要不斷創新發展,不斷豐富其內涵,不斷適應集團發展要求。充分利用各種會議、《海匯人》周報、集團信息平臺、微信平臺、網絡平臺等有效載體,大力宣傳海匯文化,把建設海匯文化、踐行莒水精神貫穿于工作全過程。

抓好黨群建設,助推集團高質高效發展。黨群工作要緊扣生產經營和項目建設兩個重點,圍繞年度目標任務,不斷拓展黨群聯建的廣度、深度和力度,實現與生產經營的深度融合、同頻共振。要持續開展主題教育、技術比武、勞動競賽、文體娛樂等活動,增強廣大員工的凝聚力、向心力和戰斗力,真正發揮好黨群組織的聚合帶動及橋梁紐帶作用,形成推動集團健康發展的文化“大合唱”、發展“大合唱”。

集團執行總裁宣讀了《關于表彰海匯集團2019年度先進集體和先進個人的通報》。9個經營貢獻獎單位、7個先進單位、4個安全生產先進單位、5個設備管理先進單位、6個創新先進單位、5個文化建設先進單位、3個先進黨支部、30個基層先進單位、32個先進班組和50名勞動模范、6名銷售標兵、38名尊師愛徒獎獲得者、11名創新項目獎獲得者、60名創新個人獎獲得者、34名技術能手獎獲得者、17名合理化建議獎獲得者、12名優秀共產黨員、20名優秀團員、727名先進工作者受到了表彰獎勵。

然后,集團評選出來的優秀團員代表、創新個人代表、尊師愛徒獎代表、銷售標兵代表、勞動模范代表、先進班組代表、文化建設先進單位代表、創新先進單位代表、安全生產先進單位代表、先進單位代表,先后做了表態發言。

董事長于波濤對2019年工作進行了梳理,指出了工作中存在的主要矛盾和問題,并就如何做好2020年工作提出了具體要求。

會議號召,跨入新征程,應對新挑戰,攻堅破難關,聚力謀發展,再創新佳績。在新的一年里,我們要緊緊圍繞集團“一二三四五六”發展思路要求和目標任務,不斷增強工作的使命感和責任感,大力建設海匯文化,深入踐行莒水精神,發揚“務實、勤奮、專注、創新”的企業精神和“大刀闊斧、雷厲風行、真抓實干、勇于承擔”的工作作風,以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加務實的工作,積極作為,開拓創新,攻堅克難,拼搏奉獻,為加快實現集團二次創業“五五”計劃總目標,決戰集團生存發展第五次戰略轉型,超額完成2020各項目標任務,努力打好二次創業“五五”計劃收官戰,為“六五”計劃開好局,起好步打下堅實的基礎,為把集團建設成為主導產業突出、結構科學合理、可持續發展能力強,高質量發展的創新型實體企業而不懈奮斗!

海匯集團©版權所有    ICP備11026677-1

集團經營和技術中心電話:0531-81211008 81211009

傳真:0531-81211001    地址:山東濟南高新區    郵編:250000

集團制造生產基地電話:0633-6269666 6269777    傳真:0633-6269678

地址:山東莒縣山東北路36    郵編:276599    Email[email protected]

產品導航:袋式除塵器 脫硫脫硝 帶式輸送機 脫硫除塵器 電動清掃車 環衛車 清掃車

海匯集團官網導航  海匯集團郵箱  海匯集團黨群聯建  海匯集團文化元素  海匯集團信息化平臺   

  友情鏈接新能源汽車|帶式輸送機|壓力容器|檸檬酸|山東鑄造廠|袋式除塵器|生產線|破碎機|臺達變頻器




海匯集團營業執照信息公示
 

海匯集團手機網站手機網站

海匯集團官方微信官方微信

海匯集團官方微博新浪微博

巨款大冲击投注 516棋牌游戏2013下载 足球即时比分频道 gpk捕鱼大亨技巧 皮皮广东麻将星悦麻将官方下载 浙江20选5标准版走势图 河北11选5技巧稳赚 棋牌斗牛辅助器 体彩20选5复式 辽宁35选7走势图带连线 科乐吉林麻将怎么打容易赢 亿乐红包扫雷福利平台 辽宁快乐12中奖结果 辽宁33选7走势图500期 福建快3开奖结果今天的首页 山东快乐扑克3遗漏360 广东麻将免费下载